• оценка эффективности деятельности работников;
• организация и проведение ассессмент-центров при конкурсном подборе персонала;
• оценка эффективности персонала - выявление проблем и достижений сотрудников за определенный период;
• определение сильных и слабых сторон специалистов в разрезе должностных обязанностей;
• определение потенциала специалистов, набранных в штат;
• составление письменных рекомендаций по преодолению имеющихся проблем с персоналом и способам повышения квалификации отдельных работников.

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА – это система, позволяющая определить уровень профессионализма и результативность работы сотрудников, а также их потенциал с учетом задач компании. При этом работники не сравниваются между собой, а сопоставляются с определенным стандартом по конкретным критериям.

Оценка персонала компании позволяет эффективно управлять коллективом: осуществлять кадровые перемещения, увольнять неквалифицированных работников, вовремя направлять специалистов на курсы повышения квалификации, материально поощрять успешных сотрудников. При оценке персонала используется множество критериев, которые учитывают качественные и количественные показатели труда.

Особенно сложно оценить результаты трудовой деятельности руководителей среднего и высшего звена, поскольку она складывается из их способности влиять на работу отдельного производственного звена. В этом случае проводится оценка итогов деятельности их профильных подразделений, а также экономические и социальные условия труда подчиненных им работников.